11月27日，德泰“先锋营”2020年第三期集训活动在德泰大厦三楼会议厅举行，主题为“脱胎换骨、做强德泰”大讨论成果分享。控股公司领导班子成员、高管，控股各部门、所属各公司主要负责人，“先锋营”成员，部分所属公司班子成员、中层干部及员工代表共180人参加了活动。

    来自所属单位和总部的13名年轻的“先锋营”代表，分享了大讨论成果。公司党委成员从不同方面逐一点评，纷纷表示心怀朝阳、爱岗敬业、勇争第一的“先锋营”精神，将为德泰做优做强助力。公司党委副书记、总经理朱宝峰说，今天的“脱胎换骨”心齐气顺劲足，“做强德泰”让我们信心满满。

    最后，宋振民对分享成果逐一点评，对年底前重点工作进行了部署安排。他表示，“脱胎换骨、做强德泰”大讨论活动，是全面落实李鹏宇书记对德泰控股殷切期望的具体行动。一年来，德泰人的思想实现了大解放，作风实现了大转变，精神实现了大洗礼，发展潜能实现了大释放。在大发展的环境下，老同志只要做好榜样、更进一步，公司照样给平台给待遇；新员工只要德才兼备、爱岗敬业，公司一定给舞台给机会。他对105名平均年龄不到40岁的“先锋营”队员提出五点要求：

    一要做到团队第一。在改革创新发展的进程中，团队的力量更加成为应对挑战、实现突破的根本保障。每一名队员都要强化团队意识，自觉融入团队，促进团队更好发展；每一名领导都要强化责任意识，只有团结团队、凝聚每个人力量，敢于突破，敢于较真碰硬，才能攻坚克难，战无不胜。

    二要做到业务第一。逆水行舟、不进则退，强大的业务能力是抢占市场、谋求发展的根本手段。每一名队员都要聚焦自身能力的提升，要让勤奋学习成为习惯，在练就过硬本领中担当重任，凭借将工作做到极致的工匠精神，把自己打造成契合岗位需求、适合市场竞争的能手与专家。

    三要做到现场第一。在基础设施建设任务繁重，园区开发、城市维护、公交客运、海洋牧场等新兴业务不断扩张的形势下，每一名队员都要身先士卒、率先垂范，深入火热的一线现场，掌握情况赢得先机，做到决策在现场、落实在现场、完成在现场。

    四要做到效率第一。在发展的快车道上，每一名队员都要苦练内功，摒弃“铁饭碗”观念，珍惜公司给予的平台与岗位，充分发挥动车效能，做任何一项工作，都要有明确目标、细致计划与合理流程，展开效率竞赛。只有提升工作效率与质量，才能不被淘汰，才能在有限的时间干出无限的事业。

    五要做到利润第一。企业为利润而存在，每一名队员都要认真学习供应链公司先进经验，借鉴其体制机制有效实施的务实举措，深研其创新和利润为核心的发展模式，要通过技术升级、成本管控、管理创新等手段，扩大市场占有率，打造企业新的利润增长点，为德泰控股打造“领先发展的超千亿资产规模企业”添砖加瓦、不懈奋斗。